INOVAR PARA CRESCER

É bem fácil de ver como o mundo está cada dia e ano que se passa mais ágil e rápido, se antes para poder ler uma notícia, a pessoa deveria ir até uma banca de jornal para comprar um exemplar, hoje ela simplesmente procura na internet e a encontra, se antes a pessoa teria que enviar uma carta para falar com a outra, hoje em dia é sum simples clicar e ela pode ter contato com pessoas em outros países, o mundo está em constante evolução e modernização, e isso reflete em todas as esferas.

Essa modernização da vida trouxe mudanças não só nas comunicações ou interações humanas, mas modificou também as maneiras de se empreender. Uma empresa atualmente não tem aquela disponibilidade de tempo e espaço para poder criar ou desenvolver suas estratégias como antes tinha, a correria da vida fez com o que antes poderia durar meses ou até anos, ser resumida em um maior poder de rapidez, isto significa que quanto mais rápido um processo ou serviço pode ser feito, maior será a possibilidade dele receber mais consumidores e assim produzir um maior lucro.

Quer saber mais sobre isso? Você pode se cadastrar no Workshop Ordem e Lucro com Marco Santos da People Lab. O evento é 100% gratuito e 100% online e você pode participar do evento com uma das maiores autoridades em consultoria de jornada de melhoria contínua. Serão técnicas voltadas pra gestão com Design Thinking, Kaizen e outras ferramentas próprias para dar ordem e lucro aos seus negócios. Evento exclusivo para gestores, líderes ou aspirantes.

Além dessa modernização, outro fator está modificando a maneira de empreender, ele é a crise que estamos enfrentando, seja está crise por financeira ou resultado dessa pandemia de Covid 19, que assolou todo o mundo neste ano de 2020, o que já estava uma loucura, vamos dizer assim, só aumentou, nesses tempos de incerteza se sobressaíram os que mais souberam se adaptar e se reinventar.

Nesse mercado de adaptação muitas pequenas empresas conseguiram se destacar, porém muitas outras não tiveram o mesmo êxito e forma a falência. Ai que fica a maior questão: por que umas conseguiram e outras naufragaram, se assim podemos falar?

COMO POSSO REINVENTAR MINHA GESTÃO?

Não existe uma fórmula mágica para ajudar na reinvenção de uma empresa, mas existem algumas atitudes que podem auxiliar essa transição, uma delas é a mudar o pensamento, pois todo dono ou SEO de uma empresa tem uma forma de pensamento, que não está errada, mas que pode ser aprimorada, então se mudar sua postura no pensar, a empresa também mudará sua postura no agir. Isso que dizer que quanto mais um dono de empresa ou gestor conseguir colocar mais praticidade em sua empresa, ela terá uma vantagem maior em relação as outras empresas que pensam como no passado, um grande exemplo disso são as lojas que implantaram a política do cash back, que consiste em devolver uma porcentagem de dinheiro para o comprador, por mais que essa ideia pareça logo de cara, uma má ideia, ela vem sendo uma das estratégias principais para redes de compras online, porque atraem os clientes que vem atrás dessa política. 

Porém está ação por mais benéfica que seja pode trazer também algumas consequências, e a maior de todas é a falta de entrosamento com a nova forma de pensar a ideia, tendo em vista que se a empresa é grande, é por que até aquele momento a antiga forma de pensar estava dando certo, isso pode causar uma certa rigidez de alguns funcionários ou até de alguns diretores, porém isso é necessário. Por mais que a empresa tenha anos de estrada dando certo, ela tem que vislumbrar que assim como o mundo esta mudado, ela tem que mudar para não ficar obsoleta e acabar perdendo seus mais fieis clientes, lendo isso podemos lembrar de vários casos de empresas que pararam no tempo e ficaram obsoletas, e assim foram a falência, e não há nada mais triste para uma empresa do que ir a falência.

Outra forma de reinventar a conduta da empresa é começar a criar pequenos projetos que tenham o objetivo final de colocar em prática toda essa mudança de pensamento da empresa, pois assim seus funcionários irão de uma forma muito mais suave entender a nova postura da empresa. Esses pequenos projetos podem ser implementados através de hábitos cotidianos no qual seus funcionários estão já habituados a realizarem, isso fará com que eles se acostumem mais rápidos com a nova postura da empresa.

Temos que lembrar que algumas práticas dentro da empresa refletem fora delas, um exemplo é a ideia de se tornar uma empresa mais sustentável, se os próprios funcionários forem dirigidos a tomarem atitudes no ambiente de trabalho que sejam mais sustentáveis, isso em pouco tempo refletirá fora dela, e reforçará a ideia anterior de ser uma empresa verde.

Por último e não menos importante, a principal ferramenta na qual ajudará você empreendedor mudar a forma de empreender é sua perspectiva mudar, ou seja, não existe somente mais aquele pensamento de “eu peço e meus funcionário obedecem”, pois isso além de criar uma barreira entre seus funcionários e você, isso acaba criando um ambiente nocivo para ambos os lados, pois você acabará vendo o seus funcionários como rebeldes e eles verão você como uma mau patrão ou gestor. Ao invés, de cobrar algo, porque não ajudar o funcionário a crescer na empresa, isso pode ser feito através de uma pequena ferramenta: a Capacitação. Ajude seu funcionário a entender o que ele faz e se possível ajude-o em seu maior entendimento no exercício do trabalho através de cursos no qual o ensine a como melhorar seu trabalho, o retorno desse investimento é um funcionário melhor adaptável na empresa e um funcionário mais feliz e assim uma lucratividade maior em sua empresa.   

É POSSÍVEL SE REINVENTAR NA PANDEMIA?

Nesse ano todo o mundo está enfrentando uma crise de saúde e está acarretando uma crise financeira, na qual muitas empresas estão fechando suas portas, porém aquelas que estão sabendo se reinventar estão até tendo um lucro maior.

O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) fez uma pesquisa que apontou que durante essa pandemia, somente no mês de junho 472 mil pessoas estavam desempregadas em uma das grandes capitais do Brasil, isso mostra que centenas e até milhares de empresas não conseguiram se manter “abertas” e declararam falência ou fizeram as famosas, porém horríveis “Barcas de demissões”, mas ai que fica a questão, porque algumas empresas faliram e outras conseguiram aumentar seus lucros? A resposta para essa pergunta foi a maneira que algumas empresas olharam para a crise, umas olharam com um olhar pessimista, enquanto outras viram uma oportunidade de crescer, podemos ver isso claramente para o mercado de restaurantes, por conta da pandemia, eles não puderam abrir suas portas, mas nem por isso eles deixaram de lucrar, eles investiram no sistema de entrega por aplicativos, e se tornaram um dos mercados que mais renderam dinheiro.

Uma das grandes e melhoras jogada quando se fala de empreendedorismo durante esse período foi o fortalecimento da marca em ambientes virtuais, seja através de sites ou até mesmo em redes sociais, as empresas que conseguiram migrar para esses ambientes viram claramente o quanto eles foram necessários para o aumento das vendas, pois como ninguém poderia sair e assim o número de pessoas que tiveram mais tempo para navegarem na internet mais que triplicou, assim quem antes só conseguia comprar uma produto quando iam a shoppings ou em centros de vendas, puderam continuar suas “compras” pelo computador ou smartphones.

O número de empresas que ampliaram seu mercado online cresceu exponencialmente, como um estudo feito pela Fecomercio SP (Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo) mostrou que o comércio online passou a ser mais utilizado por 46% dos consumidores nos últimos seis meses, isso mostra que mesmo em uma pandemia as pessoas continuaram comprando e quem conseguiu uma boa imagem nos meios online se sobressaíram e continuarão crescendo.

Depois de tudo isso pode-se dizer que sim, é possível empreender em uma pandemia, só basta conseguir adaptar sua empresa ao momento que o país ou mundo, caso sua empresa trabalhe em outros países, estiver passando é como aquela famosa frase: “Fazer de um limão, uma limonada”. E aqueles que conseguiram se adaptar nesse período conseguiram fazer uma grande e lucrativa limonada.

QUAIS AS MAIORES DIFICULDADES DE INOVAR EM UMA EMPRESA?

É bem normal querer mudar, porém ter dificuldades em como começar ou como mudar, até porque se você é dono de uma empresa, você é a pessoa mais familiarizada com ela, ou seja, a pessoa que conhece mais a empresa é você, por isso a mudança causa tanto medo, pois mesmo com a vontade de mudar, você teme que sua empresa perca a “essência” dela, mas pensando nessa questão é que existem as consultorias empresariais.

As consultorias empresariais são empresas que prestam serviços com o objetivo de identificar os problemas da empresa e ajudar a solucioná-los junto a gerência através de uma gestão de negócios, ou seja, são empresas que ajudam outras a identificar os pontos que podem ser fortalecidos e os pontos que devem ser ainda mais utilizados, tendo sem vista o sucesso da mesma.

Uma das maiores vantagens da contratação de uma consultoria empresarial é a visão que ela tem da empresa, a visão seria de uma pessoa que vê a empresa de fora, ou seja, ela não teria aquela visão que os gestores veem, isso ajuda muito pois ajuda a compreender onde a contratante está errando e assim criar medidas que ajudem a mudar, porém também ver onde o gestor está acertando e deve continuar.

O ramo de consultorias pode ser bem extenso, pois ela pode ir desde consultorias no âmbito financeiro até em como trabalhar o marketing de sua empresa, isso varia de onde a empresa acha que deve melhorar, isso mostra o quanto o mercado é extenso e quanto é fácil ter algum profissional que o ajude a crescer.

Uma das maiores características de uma consultoria é criar um plano de ação bem detalhado e eficaz, através da criação de metas que sejam inteligentes e realistas, em outras palavras metas que além de serem bem pensadas, sejam metas alcançáveis, um exemplo de meta inalcançável uma pequena empresa moveis tentar competir em seu primeiro ano com uma grande montadora, porém tem com a mesma traçar metas para daqui à 5 anos está competindo com uma grande montadora. Já que está sendo falado de consultorias de empresas, pode ser citada a People Lab.

A People Lab é uma agência que desenvolve o trabalho de consultorias para empresas, buscando fazer um mapeamento de toda a estrutura para que o contratante consiga aumentar ou aprimorar seus negócios. 

“Um laboratório de performance de pessoas para pessoas!”, o lema desta empresa diz muito sobre como seu trabalho é feito, são especialista que trabalham para que outras empresas tenham seu crescimento, são mais de 30 anos de atuação no mercado de consultorias, com um alto número de clientes satisfeitos, isso mostra que a empresa se destaca entre muitas e que é bem avaliada quando o assunto é consultoria de empresas. 

Então se você busca a ajuda de uma consultoria que e estimule a crescer e ampliar seus negócios procure a People Lab, eles poderão ajudar você a alcançar seus objetivos, o site deles é www.peoplelab.com.br , a certeza que eles te ajudaram.

EFEITO COLATERAL DA GESTÃO INOVADORA NOS LUCROS DA EMPRESA

Procurar uma assessoria de Empresa pode custar um preço, porém o resultado será bem maior, pois além de você conseguir ampliar sua lucratividade, você conseguirá implantar uma nova forma de trabalho, tendo em vista, que através desse trabalho sua empresa conseguirá ter uma nova mentalidade estruturada.

Com o passar dos anos, o mercado está ficando cada dia mais exigente e por isso cada dia mais esse trabalho de consultoria fica mais necessário, e muitas empresas já recorrem para ajuda delas. Uma analogia muito utilizada nesta área é essa: se nós que somos humanos precisamos por conta de uma rotina ir ao médico de períodos em períodos, imagine a nossa empresa que passa por tantas situações externas, ela também precisará de um especialista para poder cuidar e falar o que tem de certo e errado com ela”.

Então se você é um dono ou gestor de uma empresa não deixe de cuidar dela, procure ajuda de especialistas e veja o quanto sua empresa irá crescer e ficar mais forte.  

ONDE ENCONTRAR UMA CONSULTORIA DE GESTÃO E LIDERANÇA E DE IMPLEMENTAÇÃO DE METODOLOGIA KAIZEN?

Segundo empreendedores entrevistados, inclusive de startup, nem toda consultoria de kaizen funciona plenamente. E quando vimos a consultoria da PeopleLab vimos que ela tem muitos complementos de ferramentas que vão além da consultoria, ou do podcast ou conteúdo gratuito. Então onde encontrar uma empresa que ajuda com treinamentos especializados em kaizen e Design Thinking? Bem, existem muitas, mas a People Lab já treinou mais de 15000 líderes e profissionais, além de trazer uma vasta experiência em métodos ágeis. Então se você procura uma consultoria que realmente funcione em nível métodos de melhoria e não somente kaizen, mas de complemento de Design Thinking e mais ferramentas únicas para gerar Criatividade para equipes comuns e normais, Lucratividade, Inovação e Produtividade. Está procurando por algo assim, então cremos que essa consultoria pode ajudar e muito a sua empresa.